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Ihr Weg zur
leistungsfähigen Organisation

Viel Einsatz. Viele Initiativen.

Und zu wenig spürbare Wirkung.

Nico Bahr

Organisationsentwickler

Ich begleite Organisationen dabei,
Reibungsverluste in Leistung zu verwandeln

Portrait von Nico Bahr, Organisationsentwickler aus Osnabrück für Führungskräfteentwicklung Lean Management und Change Management

Viele Organisationen stehen vor ähnlichen Herausforderungen

Überlastung & falsche Prioritäten

Fehlende Verbindlichkeit & Silodenken

Chaotische Prozesse & hohe Fehlerquote

Symbolbild Überlastung und Unsicherheit mit dunklen Wolken als visuelle Metapher für Herausforderungen in Organisationen

Unklare Führung & Orientierungslosigkeit im Team

Mangelnde Anpassungsfähigkeit & Stillstand statt Weiterentwicklung

Diese Themen wirken unterschiedlich, haben in der Praxis jedoch häufig dieselbe Ursache.
Es wird am richtigen Thema gearbeitet, nur nicht auf der richtigen Ebene.

Wirkung entsteht nicht durch mehr Maßnahmen, sondern durch das passende Vorgehen auf der richtigen Ebene.

Grafik Darstellung der drei Ebenen für organisationales Arbeiten Punktuell Bereich System zur Entwicklungsarbeit in Organisationen

Wenn am System gearbeitet werden muss, geht es um vier Ansätze

Illustration der vier zentralen Ansätze Selbstmanagement Führung Methoden Unternehmenskultur im Organisationsentwicklungsmodell

Diese Ansätze wirken nicht isoliert.

Ihre Wirkung entfalten sie dann, wenn sie auf der passenden Ebene (Punktuell, Bereich oder System) gezielt entwickelt werden.

Je nach Organisation, Ausgangslage und Zielsetzung steht ein Ansatzpunkt stärker im Fokus als ein anderer.

Es ist wie mit einem vierbeinigen Holzstuhl…

  • Kommt ein Bein zu kurz, dann kippelt der Stuhl, oder man fällt um​

  • Kommen alle zu kurz, sitzt man auf niedrigen Niveau

Erfolgsformel: „Erst die Verbindung aller vier Bereiche führt zu echter Leistungsfähigkeit!“

Holzstuhl zur Veranschaulichung der vier Bereiche im Organisationsmodell: Selbstmanagement, Führung, Methoden, Kultur

Ich betreibe Organisationsentwicklung
mit den Schwerpunkten
Führungskräfte Entwicklung, Lean Management und Change Management

Wirksame Organisationsentwicklung beginnt mit Klarheit 

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