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Ihr Weg zur
leistungsfähigen Organisation

Bei meiner Unterstützung kombiniere ich gezielt:​

Führungskräfte
Entwicklung

Lean
Management

Change
Management

Diese Disziplinen wirken nicht isoliert, sondern greifen ineinander.

Die drei Ebenen

Nicht jede Organisation braucht sofort ein umfassendes Entwicklungsprogramm. Entscheidend ist, auf der richtigen Ebene anzusetzen.
Deshalb ist meine Unterstützung in drei Ebenen strukturiert.

Ebene 1: Punktuell

Wenn einzelne Themen, Rollen oder Situationen im Fokus stehen
Diese Ebene eignet sich, wenn konkrete Fragestellungen bearbeitet werden sollen oder ein gezielter Einstieg sinnvoll ist.
Typische Formate:
  • Coaching zu einem klar umrissenen Einzelthema
  • Coaching als Entwicklungspfad für einzelne Führungskräfte
  • Mentoring zu Rollen-, Entscheidungs- oder Führungsthemen
  • Mentoring als kontinuierliche persönliche Begleitung
  • Trainings zu konkreten Führungs- oder Methodenthemen
  • Sparring bei akuten Führungs- oder Entscheidungssituationen
Nutzen:
Schnelle Wirkung, klarer Fokus, niedrige Einstiegshürde.
Führungskraft im Einzelcoaching, intensives Gespräch zur Klärung einer konkreten Führungsfrage und persönlichen Entwicklung

Ebene 2: Bereich

Wenn Zusammenarbeit, Führung oder Prozesse im Team oder Bereich nicht mehr rund laufen
Diese Ebene kommt zum Einsatz, wenn Probleme nicht mehr individuell lösbar sind, sondern mehrere Beteiligte betreffen.
Typische Formate:
  • Moderation von Teamthemen
  • Moderation abteilungs- oder bereichsübergreifender Fragestellungen
  • Bereichsbezogene Führungsworkshops
  • Trainingskonzepte für definierte Zielgruppen, zum Beispiel Führungskräfte eines Bereichs
  • Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
  • Begleitung von Veränderungsprozessen auf Bereichsebene
  • Einführung und Moderation von Lean Methoden
Nutzen:
Bessere Zusammenarbeit, klarere Führung, spürbare Entlastung im Alltag.
Führungskraft moderiert bereichsübergreifenden Workshop, Team arbeitet gemeinsam an Strategien und Prozessen
Vorstellung der Organisationsentwicklung, Entwickler präsentiert Systemzusammenhänge vor großem Publikum, Schriftzug System

Ebene 3: System

Wenn sich Themen wiederholen oder organisationale Muster sichtbar werden
Auf dieser Ebene geht es nicht mehr um einzelne Maßnahmen, sondern um die Gestaltung des Gesamtsystems.
Typische Formate:
  • Ganzheitliche Führungskräfteentwicklungsprogramme
  • Integrierte Trainings- und Entwicklungskonzepte
  • Kombination aus Coaching, Mentoring, Training und Moderation
  • Systemische Organisationsentwicklung
  • Arbeit an Führungs-, Entscheidungs- und Zusammenarbeitslogiken
  • Langfristige Transformations- und Integrationsbegleitung
  • Einführung von Lean Management und Verankerung
Nutzen:
Nachhaltige Wirkung, stabile Strukturen, messbare Leistungsfähigkeit.

Die vier Ansätze

Meine Auffassung von Organisationsentwicklung umfasst vier Ansätze:
​
  • Selbstmanagement - Erleichterung für dich
  • Führungsverhalten - Klarheit für dein Umfeld
  • Methodenwissen - Mehr Struktur im Alltag
  • Unternehmens-/ Führungskultur - Basis für gute Zusammenarbeit
 
welche sich wechselseitig begünstigen.​
Verschiedene Themen zahlen wiederum auf die vier Ansätze ein, um sich darin zu verbessern.

mit

KI

So arbeiten wir zusammen

Viele Organisationen starten punktuell.
Wenn sich jedoch zeigt, dass Themen wiederkehren oder sich an verschiedenen Stellen reproduzieren, entwickeln wir die Zusammenarbeit auf Bereichs- oder Systemebene.
Der Weg ist flexibel.
Das Ziel bleibt klar: eine leistungsfähige Organisation, in der Menschen wirksam arbeiten können.

Nächster Schritt

In einem ersten Gespräch klären wir gemeinsam:
  • auf welcher Ebene Ihre Organisation aktuell steht
  • wo ein sinnvoller Einstieg liegt
  • und welche Form der Zusammenarbeit echten Mehrwert schafft
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